为保护客户信息，公司名称用大写字母代替◆◆◆ 经邦项目案例分享RGCD【企业简介】河南省RGCD有限公司自创立以来，一直致力于高精度齿轮等起重机配套产品的打造，无论在品质还是市场占有率上均处于行业中领跑者的地位。近年来来开始向汽车行业进行产品线上的扩张，自主研发的发动机高精度齿轮、驱动箱与变速箱等产品均取得了不错的成绩。[项目背景]起重机市场出现衰退，企业开始尝试向电动汽车市场进行转型。但在这一转型过程中，研发、生产和营销三大核心板块均面临较大挑战，原有的研发模式依赖老团队的个人经验较多，面对电动汽车市场，已经无法满足客户的需求。电动汽车市场对于品质提出了更高的要求，原有的生产管理水平出现不足。依赖于较强的地域以及产品优势，企业并没有建立起完善的营销体系，现有营销团队面对未来目标客户的升级以及跨地域的营销模式，存在较大的挑战。[项目分析]通过调研诊断可以发现，企业目前三大核心板块面临的挑战，其背后的原因主要在于两点：第一，创业团队没有随着企业的发展而成长，思维相对固化，同时大部分人员开始进入职业懈怠期，失去成长的动力；第二，由于地域劣势，外部人才的引进相对不足，核心团队的升级较慢。【解决方案】 图为经邦咨询与企业合影本次股权激励方案通过差异化的激励周期、激励模式以及激励平台的设置，对于新老团队进行适当的切分。对于老团队，一方面通过股权激励刺激其进行自我成长，满足企业转型需求，重燃二次创业激情。另一方面也对其历史贡献进行适当的回馈，减少外部人才的融入难度，增强团队凝聚力。对于新团队，更强调与企业长期利益的一致性，通过股权激励减少人才引进的难度，同时有利于筛选出愿意伴随企业长期发展的高素质优秀人才。您是否正在困惑?? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股 权之争，雷士照明股权之争……?? 如何让员工干企业的活想干自家的活？??如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？??如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？?? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？??干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？??企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？??股权激励对'岗'还是对'人'？?? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？?? 如何给企业合理估值定价？?? 如何规避员工躺在股份上睡觉？……那就来经邦吧！如果只给您一个选择经邦的理由的话，那就是：经邦专注股权16年，因为专注，所以更专业！如果只给自己一个现在来的理由的话，那就是：早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！ 经邦 《企业股权激励咨询》学习时间每月一次，为期四天三夜，在上海西郊宾馆召开，如需安排参加请尽快联系您的服务伙伴！了解详情，请点击 【阅读原文】